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企业管理提升的探索与实践—​河南省王牌砂布制造有限公司董事长王存银

来源:涂附磨具分会

时间:2021-02-23

王牌磨具 企业管理 涂附磨具

摘要:两年来,我们在企业管理提升方面进行了一些探索与实践,引入管理培训,分别进行了不同层级,不同类别的培训,通过不断学习,不断实践,企业管理有了一点提升,也获得了一些心得体会,现将其中的收获和体会总结出来,分享给大家,希望对你有所启迪和帮助。


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河南省王牌砂布制造有限公司董事长 王存银


两年来,我们在企业管理提升方面进行了一些探索与实践,引入管理培训,分别进行了不同层级,不同类别的培训,通过不断学习,不断实践,企业管理有了一点提升,也获得了一些心得体会,现将其中的收获和体会总结出来,分享给大家,希望对你有所启迪和帮助。


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一、企业管理是个“巨系统”


1、管理项目繁多采购管理,仓贮管理,生产管理,设备管理,品质管理,技术管理,研发管理,行政管理,人资管理,安全管理,环保管理,财务管理,预算管理,投资管理,审计管理,营销管理等。


2、管理的专业性任何一项管理都需要深度的知识融合,采购管理往往是大家认为最简单的,其实不然。有一句话:质量是买出来的!诠释了采购要求的专业性。


3、重点是“系统”“巨系统”的重点不是“巨”,而是“系统”,系统就是一个相互融合、相互配合、相互匹配、相互促进的统一体。怎么让各项管理统一协调,才是最重要的,管理好则多快好省,管理不好则少慢差费。


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二、管理要学习


1、管理要学习吗?


好多人认为实践出真知,管理培训都是骗人的。开始我也是这样认为的,所以王牌10年徘徊不前,才想到了培训,一培训才知道,我们认为的实践出真知,不是不对,而是不全面。


①管理是个巨系统,我们实践不完,很多方面都处于低级层次上的实践,木桶理论大家都知道,决定企业水平高低的不是那块长板,而是某块短板,我们要想通过自己实践,都变成长板是何其难。对于某些方面,别说是精通了,我们都不知道,甚至根本就没有,比如:人力资源管理,预算管理,审计管理等。


②管理培训知识是优秀企业多年实践,又经优秀的人提炼总结出来的,就像我们上学时的课本,以此类比,培训者就是教我们课本知识的老师,培训机构就是让我有学习之地的学校!我们不能以老师本人的实践多少否定书本和学校。所以,不需更多理由,两个足够,我的结论就是:要想提升企业管理水平,就必须学习,只有学习才是唯一出路。


2、老板要学习吗?


在我的老板朋友中,不止一个老板感叹,老板往往是高处不胜寒,老板的目标、规划、方案理解的人甚少,老板常常感觉得力的人少,称职的人少,企业发展要靠铁腕强推。说明老板己经具有很好的卓识远见,若再学习岂不是距离更远,更不接地气?其实不然。


①卓识远见要正确


什么是正确?我认为在正确的时间、正确地点,让正确的人做正确的事才叫正确。四个正确缺少任何一个就是错误。老板不能总认为自己什么都正确,差之毫厘,谬之千里。所以,如何真的确定老板的远见卓识是正确的,这就需要学习。


②上通下达,让下级理解


凡事都是两方面,老板的思路下级不理解,有下级理解能力问题,也有老板不接地气的原因,感叹没有用,埋怨更会产生副作用,老板只有找到一条从自己通向下级的理解之路,才能实现上通下达、上下通达。这就需要学习。


同样是理由不用多,两个足够,我的结论是老板要学习,而且是要好好学习。


三、我的学习体会


1、合规新生


40年改革开放,企业由乱到制,国家对企业的要求也是越来越高,我们每个企业都在生死之间,合规则生,违规则死。所以,企业必须学会用好国家新规,避免违规,好多人认为不规则死,我的体会是国家给我们留下了合规生存之路,就看我们找到找不到。


2、利出一孔


利出一孔,古人的解释是:给予利禄赏赐只有一条途径。今天可以赋于其新意就是,大家一起去创造这一孔之利,然后共享。以此凝聚大家的方向。


3、组织架构


组织架构是企业的骨架,就像一个人的骨架,骨架强则人强,组织架构强则企业强。


任何企业都有组织架构,无论企业大小,无论总结与否,无论上墙展示与否,它都存在。关键在于组织架构的合理性与前瞻性。


记得我们小时候,父母给我们做衣服都是要做大些尺寸的,以备日后个头长高之需。企业做组织架构不能仅仅是量体裁衣,而是要适当地放大,也是以备企业发展之需。具体到员工身上,就是以备员工成长之需,为员工成长规划好目标和通道。员工成长则企业成长,企业成长又为员工成长提供更大的空间,好的组织架构就是为员工成长和企业成长相互成就、走向更大成就而修建的一条成长之路。


所以,组织架构形似骨架,实为成长之路。


4、绩效考核


绩效考核是非常常见的行之有效的管理工具,就像一个人的血液一样,是企业健康运行的生命之血。它和组织架构一样,与企业天生并存,只是优化不优化的问题。把这个概念提出来,加以优化,让企业各项工作更完善、更高效,从而使企业运行更流畅,企业发展更快速。


绩效考核一般是以一个月为时间单位,对每个部门及关键岗位进行目标设定、标准设定、分值设定,考核办法明确,无异议,相当于每月签订的工作协议,每个月以绩效考核结果核算员工绩效工资,奖优罚劣。道理虽然简单,但运行却很复杂。需要不断学习,不断实践,逐步提高!


总之,

老板强则企业强,

骨架刚则企业刚,

血液畅则企业畅,

企业又强又刚又畅发展,势不可挡!


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